In het najaar van 2025 staan Karen Damen, Kristel Verbeke en Kathleen Aerts – de originele K3 – opnieuw samen op het podium in het Sportpaleis. De reünieconcerten zijn niet alleen een feest van herkenning voor een generatie die opgroeide met ‘Oya Lélé’ en ‘Alle Kleuren’, maar ook een moment om stil te staan bij iets groters: de kracht van vrouwelijke rolmodellen.

Voor velen de eerste kennismaking met girl power

Wie in de jaren 2000 opgroeide, herinnert zich K3 als meer dan een meidengroep. Ze waren vrolijk, uitgesproken, kleurrijk en altijd zichzelf. En misschien wel het belangrijkste: ze waren zichtbaar. In een tijd waarin veel tv-helden en popidolen nog vooral mannen waren, lieten zij aan meisjes zien:
🧡 Je mag dromen.
💛 Je mag opvallen.
💙 Je mag ruimte innemen.

Met hun liedjes over vriendschap, liefde, zelfvertrouwen en plezier brachten ze een positieve boodschap die kinderen raakte, zonder belerend te zijn. Ze waren voor velen het eerste vrouwelijke voorbeeld waarmee ze zich écht konden identificeren.

Waarom rolmodellen nog steeds essentieel zijn

Onderzoek toont aan dat rolmodellen een enorme invloed hebben op hoe jonge mensen zichzelf zien en wat ze denken te kunnen bereiken. Vooral voor meisjes is het zien van vrouwen die krachtig, creatief of leidend zijn, van groot belang. Het vergroot het zelfvertrouwen, stimuleert ambitie en normaliseert vrouwelijk leiderschap en expressie.

K3 stond destijds misschien niet bekend als feministisch icoon, maar wat zij deden was radicaal in zijn eenvoud: vrouwen centraal zetten in een wereld gericht op kinderen.

Een nieuwe golf van herkenning

De aankondiging van de reünie roept dan ook bij veel twintigers en dertigers warme herinneringen op – én trots. Want wie met K3 opgroeide, ziet nu hoe belangrijk het was (en is) om vrouwelijke voorbeelden te hebben die gewoon zijn wie ze zijn, zonder zich kleiner te maken.

En of je nou student, jonge professional of moeder bent: het doet iets om je kinderlijke heldinnen terug te zien op het podium. Het herinnert ons eraan hoe belangrijk herkenning, veiligheid en vertrouwen zijn in je ontwikkeling.

Een ode aan girlhood

In een tijd waarin we steeds meer praten over inclusiviteit, representatie en vrouwelijke kracht, is de K3-reünie meer dan nostalgie. Het is een ode aan de kracht van girlhood – en een bevestiging dat vrouwelijke rolmodellen in elke fase van het leven betekenis hebben.

Ondernemen is als een berg beklimmen: je kunt je voorbereiden, de juiste uitrusting kiezen en een strategie bepalen, maar de weg naar de top vraagt om flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Elise van den End weet daar alles van. Elise runt Rendement door Talent, een succesvol adviesbureau waarmee ze samen met haar team organisaties in het hele land begeleidt. Maar de weg naar dit succes toe ging niet zonder hobbels. 

Terugkijkend zijn er vijf lessen die ze elke startende ondernemer – en eigenlijk iedereen die ergens voor wil gaan – zou willen meegeven. 

1. Succes komt in kleine stapjes 
In een wereld waarin alles snel lijkt te gaan, willen ondernemers vaak ook meteen grote sprongen maken. Maar Elise ontdekte dat succes niet in één klap komt, maar in de kleine, consequente stappen die je elke dag zet. 

Haar advies: "Wees ongeduldig met je acties, maar geduldig met je resultaten." 

2. Doorzetten is ook een schone zaak 
Ondernemen is vallen en opstaan. Dingen gaan soms anders dan gepland en dan is het de kunst om niet op te geven. Elise leerde van haar vader een belangrijke les die haar altijd is bijgebleven: "Als het niet kan zoals het moet, moet het maar zoals het kan." 

Het draait niet om de perfecte omstandigheden, maar om hoe je ermee omgaat. 

3. Vier je successen, hoe klein ook 
Veel ondernemers kijken altijd vooruit naar het volgende doel. Maar Elise ontdekte dat het juist belangrijk is om stil te staan bij wat je al hebt bereikt. Elke stap, hoe klein ook, verdient erkenning. Elise zegt dan ook: "Door bewust je vooruitgang te vieren, bouw je zelfvertrouwen op en blijf je gemotiveerd." 

4. Focus op je sterke punten 
Eén van de grootste eye-openers in haar ondernemersreis was dat ze niet overal goed in hoefde te zijn. Wat energie kost, kun je vaak beter overlaten aan iemand die er wél in uitblinkt. Haar tip: "Zoek mensen die jou aanvullen en waarmee je met plezier samenwerkt." 

5. Beweeg mee met wat er op je pad komt 
Elise vergelijkt ondernemen met surfen: de golven komen en gaan, en het is aan jou om erop mee te bewegen. Soms moet je een andere richting op dan je had bedacht – en dat is helemaal oké. Dus: "Blijf open voor nieuwe kansen en durf van koers te veranderen als dat nodig is." 

Wat neem jij mee? 
De ondernemersreis van Elise laat zien dat succes geen rechte lijn is, maar een proces van leren, aanpassen en doorzetten. 

Welke inzicht zou jij aan je jongere zelf of andere ondernemers willen meegeven?  

Veel vrouwen met leiderschapsambities krijgen nog steeds te maken met obstakels, van microagressies tot een gebrek aan steun binnen hun organisatie. Eén op de vier vrouwen op senior managementniveau overweegt zelfs te stoppen. Carla Clarissa van Stralen, leiderschapstrainer en auteur van het boek Born to Change the Game, pleit voor verandering – niet bij vrouwen, maar bij de systemen waarin ze werken.

De mythe van de ‘onzichtbare’ vrouwelijke leider

In een interview met Intermediair deelt Carla Clarissa van Stralen dat het idee dat vrouwen minder ambitieus zijn, niet klopt. Ze vertelt dat onderzoek laat zien dat vrouwen juist wél in de top willen blijven – maar alleen als ze daar niet de enige zijn. Het probleem? 57% van de vrouwen voelt geen steun vanuit hun organisatie. Ze moeten zich aanpassen aan een masculiene bedrijfscultuur en worden strenger beoordeeld op ervaring, terwijl mannen worden gepromoveerd op potentie.

Daarnaast krijgen vrouwelijke leiders, zoals Carla laat weten, te maken met microagressie – van ongepaste opmerkingen over hun kleding tot het idee dat ze ‘er alleen zitten omdat ze een vrouw zijn’. Dit soort dingen tasten het zelfvertrouwen aan en zorgen ervoor dat veel vrouwen hun ambities terugschroeven of helemaal afhaken.

Fix het systeem, niet de vrouwen

Volgens Carla ligt de oplossing niet bij vrouwen zelf, maar bij organisaties. “Meer vrouwen in senior management betekent niet alleen meer diversiteit, maar ook beter leiderschap, met focus op empathie, samenwerking en duurzaamheid.” Bias-trainingen helpen nauwelijks, echte verandering komt pas als vrouwen mogen meebeslissen op het hoogste niveau.

Ook moet er een zero-tolerance beleid komen tegen microagressies. “Vrouwen moeten zich veilig voelen om zich uit te spreken, zonder dat hun ervaring wordt weggewuifd als aanstellerij.”

Tips voor vrouwen met leiderschapsambities

Tot slot geeft Carla enkele tips mee voor vrouwen die willen groeien als leider. Haar belangrijkste reminder: blijf dicht bij jezelf! Dit zijn valkuilen om op te letten:

Leiderschap draait om invloed en vooruitgang. Dus blijf staan voor je ambitie, werk samen met andere vrouwen en help de toekomst vorm te geven op jouw manier.

Wil je meer lezen over het interview dat Intermediair had met Carla van Stralen? Klik hier!

Bij Waarom Doe Je Wat Je Doet zetten we in maart, in het kader van Internationale Vrouwendag, inspirerende vrouwelijke rolmodellen in de schijnwerpers. Vrouwen die barrières doorbreken, hun eigen pad kiezen en een verschil maken. Een van hen is Nazha Rustom, Chief Diversity & Inclusion bij De Nederlandsche Bank. Haar verhaal laat zien hoe doorzettingsvermogen en ambitie kunnen leiden tot verandering, zowel voor jezelf als voor anderen.

Nazha Rustom: 'Ik weigerde mee te gaan in wat de wereld vond'
Als dochter van Palestijnse vluchtelingen groeide Nazha Rustom (35) op tussen twee werelden: het veilige Nederland en een Palestijns vluchtelingenkamp in Zuid-Libanon. Haar familie woont daar al vier generaties. Die achtergrond gaf haar een sterk gevoel voor onrecht en de drive om iets te veranderen. Niet als rechter, zoals ze ooit wilde, maar als Chief Diversity & Inclusion bij De Nederlandsche Bank.

Van winkelmedewerker naar strategisch leider 
Op haar achttiende stelde ze zichzelf voor het eerst een belangrijke vraag: wat wíl ik eigenlijk? Ze werkte bij Zeeman, maar voelde dat er meer in haar zat. Studeren was nooit een vanzelfsprekendheid in haar familie, maar dankzij steun van haar omgeving waagde ze de sprong. Ze begon op het mbo, stapelde door naar het hbo en behaalde uiteindelijk haar master Strategic Human Resource Management.

Grenzen verleggen in het bedrijfsleven 
Tijdens haar studie ontdekte Nazha haar passie voor HR en diversiteit. Ze liep stage bij ABN Amro en klom snel op binnen de organisatie. Als adviseur leerde ze hoe belangrijk het is om verantwoordelijkheid te nemen binnen je eigen cirkel van invloed. "Werkgevers zijn misschien niet verantwoordelijk voor de maatschappij, maar wel voor wat er binnen hun organisatie gebeurt," zegt ze.

De kracht van diversiteit en inclusie 
Bij De Nederlandsche Bank (DNB) leidt ze nu de strategie voor diversiteit en inclusie. "Mijn vooroordelen klopten niet," geeft ze toe. "DNB is jonger en diverser dan ik dacht, maar er is nog werk te doen." Haar doel? Een 50/50 genderverdeling en 26% culturele diversiteit, ook in het management. "Ik ben ambitieus, maar realistisch. Verandering vergt tijd, maar ik weet dat we het kunnen."

Haar aanpak? Mensen vinden die met haar mee willen. "Nazha," zei een collega ooit tegen haar, "ik werk hier al twintig jaar en nog nooit heb ik iemand zo snel binnen de organisatie zien bewegen als jij." Overal waar ze kwam, ging ze in gesprek, bouwde ze een netwerk van ambassadeurs op en zette ze ideeën om in actie. "Tot nu toe heb ik op geen enkel voorstel een ‘nee’ te horen gekregen."

Nazha bewijst dat een achtergrond je niet hoeft te beperken, maar juist kan versterken. Haar verhaal is een inspiratie voor iedereen die zijn of haar eigen pad wil uitstippelen, los van wat de wereld verwacht.

Bron & beeld: MT/Sprout.

Wil je meer inspirerende verhalen lezen? Klik hier!

In een wereld waarin ambachten lijken te verdwijnen, laat Femke Dix (36) zien dat schoenmakerij wél toekomst heeft. Met haar schoenmakerij Sole in Hilversum heeft ze zich gespecialiseerd in sneakerreparatie. Haar klanten komen van heinde en verre om hun geliefde schoenen een tweede leven te geven.

Toch begon de carrière van Femke Dix heel anders. Ze volgde opleidingen in de richting van onderwijsassistent, logopedist en fotografisch vormgever en had geen ervaring in de schoenmakerij. Tot haar moeder haar in contact bracht met een schoenmaker die een opvolger zocht. Nieuwsgierig stapte ze in het vak en ontdekte al snel haar passie: creëren en herstellen met haar handen.

Toen ze in 2021 de zaak van een schoenmaker overnam en deze omdoopte tot Sole, was dat een relatief grote stap. Ze wist niet zeker hoe klanten haar zouden ontvangen. “Ik vond het spannend: ik ben een vrouw van kleur en uit de LGBTQ-gemeenschap. Gelukkig werd ik met open armen ontvangen. Ik heb veel vaste klanten behouden en zelfs een nieuwe, jongere doelgroep aangesproken.” Haar lef en doorzettingsvermogen zorgden ervoor dat ze niet alleen haar plek in een traditioneel vak vond, maar ook de schoenmakerij vernieuwde.

Door zich te specialiseren in sneakers – een niche die veel schoenmakers laten liggen – heeft Femke haar bedrijf laten groeien. “Jongeren zijn gehecht aan hun sneakers, sommige kosten meer dan 800 euro. Die laat je niet zomaar verslijten, maar repareren.”

Om haar vakkennis te verdiepen en te delen, richtte Femke een WhatsApp-groep met collega-schoenmakers op. Daarin wisselen ze kennis uit over nieuwe materialen en sneakerreparaties.

Met een groeiend klantenbestand en een overvolle agenda blijft één uitdaging bestaan: voldoende vakmensen vinden. “Goede schoenmakers zijn schaars. In de toekomst hoop ik iemand aan te nemen om het werk aan te kunnen.”

Wil je de rest van het inspirerende verhaal van Femke lezen? Lees het volledige interview op De Ondernemer.

Margriet Taams is het gezicht achter haar Fit For Thought - denkadvisering, haar onderneming waarmee zij mensen, teams en organisaties helpt om het beste uit zichzelf te halen. Al meer dan 27 jaar inspireert zij anderen om te kiezen voor wat écht belangrijk is: werk dat energie geeft en levensgeluk bevordert. Met ruim 12.500 professionals op de teller, staat Margriet bekend om haar duurzame aanpak en haar vermogen om mensen in hun kracht te zetten. Haar weg naar dit succes begon niet zonder uitdagingen. Van een beschermde jeugd in een plattelandsdorp tot de dynamiek van het ondernemerschap: Margriet deelt in dit interview hoe zij haar eigen pad vond, tegen de stroom in, en wat anderen van haar verhaal kunnen leren. 

“Ik ben iemand die positief in het leven staat en geniet van de kleine dingen: lekker eten, dansen, sporten en knuffelen. Toch was ik als kind ook vaak in gedachten verzonken. Mijn ouders hadden hoge verwachtingen. Mijn vader, huisarts, hoopte dat ik zijn praktijk zou overnemen. Ik deed altijd mijn best en zocht erkenning, maar pas later ontdekte ik dat het pad dat voor mij was uitgestippeld, niet het mijne was.”

Margriet groeide op in een beschermde omgeving op het platteland. Het was een jeugd waarin presteren centraal stond en waarin ook plezier een belangrijke rol speelde. “Ik was een buitenmens. Samen met mijn zussen speelde ik veel buiten. Dat vrije leven gaf mij energie, maar thuis lag de nadruk vaak op verantwoordelijkheid en presteren.”

Van gymnasium naar studeren in Tilburg

Margriet ging naar het gymnasium, met het vooruitzicht geneeskunde te gaan studeren. Ze ontdekte echter al snel dat de medische wereld niets voor haar was. “Ik kan helemaal niet tegen bloed,” vertelt ze. Na demiddelbare school koos ze daarom voor de studie Sociale Zekerheidswetenschap aan Tilburg University. “De combinatie van verschillende disciplines – rechten, sociologie, economie – sprak mij aan. In Tilburg ontdekte ik een wereld die veel groter was dan het dorp waarin ik opgroeide. Ik hoorde andere meningen, leerde nieuwe manieren van denken, en dat inspireerde mij enorm.”

Tijdens haar studie combineerde Margriet haar interesse voor leren met een praktische aanpak. “Ik was lange tijd student-assistent en gaf lessen in vakken waar anderen moeite mee hadden, zoals statistiek. Die ervaring heeft mijn liefde voor coaching en begeleiding echt versterkt.”

Invloeden van rolmodellen 

Een belangrijke rol in Margriets persoonlijke en professionele ontwikkeling speelde haar professor, Jos Bergman. “Hij was een bevlogen man die vol passie college gaf. Zijn enthousiasme werkte aanstekelijk en liet me zien hoe je ergens volledig voor kunt gaan.”

Daarnaast waren haar huisgenoten een grote inspiratiebron. “Het waren mensen die totaal anders dachten dan ik gewend was. Ze lieten me zien dat je de maatschappij vanuit andere perspectieven kunt benaderen. Dat zette mijn luiken open en maakte me nieuwsgierig. Die tijd heeft mijn kijk op de wereld enorm verruimd.”

De eerste stappen in haar carrière

Na haar afstuderen startte Margriet haar werk carrière bij Capgemini (Volmac), waar ze zich specialiseerde in transformaties binnen de sociale zekerheid. “Ik werkte me snel op tot businessconsultant, maar toch merkte ik dat ik niet helemaal op mijn plek zat. Ik bleef streven en te hard voor mezelf zijn. Pas achteraf merkte ik dat ik kwaaltjes kreeg in mijn gezondheid als ik niet lekker op mijn plek zat: dat was op de middelbare school al, en tijdens deze baan ook. Rond mijn dertigste besloot ik het roer om te gooien en mijn eigen onderneming te starten.”

Het opzetten van haar bedrijf in 1997 was een stap die haar veel heeft gebracht. “Het voelde spannend, maar ook bevrijdend. Ik richtte mijn bedrijf - Fit For Thought - denkadvisering (FFT) - op met het idee dat dingen efficienter, effectiever en mensgerichter konden. Nu, 27 jaar later, weet ik dat het de beste beslissing van mijn leven was.”

Denken, durven doen

Margriet ziet zichzelf als effectieve denker, durver en doener. Ze is blij met haar ontwikkelde aanpak waarmee ze directeuren, managers en ondernemende professionals helpt maximaal te presteren in minimale tijd met ultieme relaties. “Ik doe waar ik goed in ben, ik haal er energie uit en krijg er plezier van. Vooral omdat ik zie wat ik voor andere mensen kan betekenen, de frustraties weghalen, duurzame oplossingen bieden. Zo geef ik toch nog medicijnen, maar dan in duurzame vorm.

Ik vind het fantastisch dat mensen KIEZEN voor datgeen waar hun hart sneller van gaat kloppen, dat ze echt zichzelf in gaan zetten voor het leven dat ze willen – en dat dat dan toevallig ook ‘werk’ heet – daar word ik heel gelukkig van. Inmiddels heb ik ruim 12.500 leiders begeleid om 0% overuren, 25% productiever en 100% leven waar te maken. Daar ben ik daar heel trots op!” 

De kracht van keuzes

Voor Margriet staat ondernemerschap gelijk aan verantwoordelijkheid nemen. “Je komt jezelf constant tegen. Dat kan confronterend zijn, maar ook leerzaam. Ik heb geleerd te vertrouwen op mijn intuïtie en mijn eigen pad te volgen. Mijn werk draait om mensen helpen die keuzes te maken en om te investeren in wat hen écht gelukkig maakt.”

Ze benadrukt hoe belangrijk het is om je te omringen met de juiste mensen. “Je kunt niet alles alleen. Zoek coaches en mentoren die je uitdagen en je laten groeien. Investeer in jezelf, zowel privé als zakelijk.”

Drie lessen voor succes

Margriet deelt drie belangrijke adviezen voor succes:  

1. Het allerbelangrijkste: durf te vertrouwen op jezelf, en als je dat niet kan, zoek mensen die jou vertrouwen geven. Een coach kan veel voor je betekenen. Het belang is dat jij gaat groeien en leertvertrouwen op je eigen kracht. Dat mag best iemand zijn die jou confronteert, dat kan je veel leren. 

2. Blijf investeren in zelfontwikkeling: alles wat je leert is uiteindelijk vergankelijk. Investeer in je persoonlijke skills, persoonlijk leiderschap. Daar kun je je in onderscheiden en uniek in zijn.

3. Zorg voor de ‘9-ens’ en ‘10-en’ om je heen, loos de ‘2-en’ en ‘3-en’. Waarom? De laatsten slurpenenergie en tijd. Ze houden je kleiner dan dat je hoeft te zijn. Terwijl de mensen die goed zijn in wat zedoen, je juist opstuwen. Oftewel: Penny wise, pound foolish: investeer groots en goed in mensen die datgeen doen wat jij wil leren. Wees daar selectief in! 

Wil je meer weten over Margriet en FFT?

Hier lees je meer over het FFT-Leiderschapsprogramma, of bezoek het FFT-Leiderschapsevent.

Laila Moussa is juriste, coach, moeder en bovenal een vrouw die haar eigen pad bewandelt. Haar reis begon in de juridische wereld, liep via high-end mode naar een kantoorfunctie, maar vond haar bestemming in het coachen van vrouwen en moeders. Haar levensverhaal laat zien hoe je door bewustwording en zelfliefde je ware kracht kunt ontdekken. Laat je inspireren.

Laila Moussa groeide op in een warm gezin in Veenendaal. Ze was een lief en vooral heel wijs kind. Na haar schoolperiode studeerde ze arbeidsrecht aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Daarmee leek haar toekomst uitgestippeld: een stabiele carrière in de advocatuur. Maar het leven besloot anders. Tijdens haar studie werkte ze in de luxe retailsector en vond ze een passie voor mode en management. Ze groeide door binnen functies bij Ralph Lauren en Michael Kors, waar ze zich naast arbeidsrecht ook bezighield met onder andere de collecties en visual merchandising. Toch bleef er een leegte knagen. “Ik besefte dat ik in een wereld zat waar ik niet helemaal paste,” vertelt ze. “Mode en creativiteit waren geweldig, maar ik zocht naar meer betekenis en vervulling.”

Waar vond je meer betekenis en vervulling?
De ommekeer kwam met het moederschap. Laila wilde er fulltime zijn voor haar kinderen, maar merkte op den duur dat ze zichzelf verloor in deze rol. Zelfzorg verdween naar de achtergrond en ze begon haar eigen identiteit te verliezen. “Ik keek in de spiegel en herkende mezelf niet meer.” Haar lichaam gaf uiteindelijk een signaal af in de vorm van een auto-immuunziekte. Dit werd haar wake-up call.

“Ik moest voor mezelf gaan zorgen, niet alleen voor mijn kinderen,” zegt ze. Binnen zes maanden viel ze 40 kilo af, niet door een streng dieet, maar door diepgaand te kijken naar haar fysieke en emotionele gezondheid. “Wat waren de oorzaken van mijn klachten? Ik wist dat ik niet alleen symptomen wilde bestrijden, maar echt van binnenuit wilde helen.” Dit proces bracht haar niet alleen fysiek, maar ook mentaal en spiritueel op een heel nieuw pad.

Hoe kwam coaching op jouw pad?
Laila schoolde zich bij in NLP (Neuro-Linguïstisch Programmeren) en life coaching. Ze startte haar eigen praktijk. Nu helpt ze vrouwen zichzelf te (her)ontdekken. “Investeren in het welzijn van een moeder is investeren in de volgende generatie,” legt ze uit.

Ze benadrukt hoe cruciaal de eerste zeven levensjaren zijn voor de ontwikkeling van zelfbeeld en zelfvertrouwen. “Wat heeft jou als kind gevormd?” vraagt ze haar cliënten vaak. “Veel vrouwen worstelen met een gebrek aan zelfliefde, vaak door onbewuste patronen uit hun jeugd.” Volgens Laila is bewustwording de eerste stap naar verandering. “Je innerlijke wereld wordt uiteindelijk je uiterlijke wereld.”

"Zelfliefde betekent ook: goed genoeg zijn zoals je bent”

Welke uitdagingen ben jij aangegaan?
Van jongs af aan voelde Laila een enorme bewijsdrang. “Op school wilde ik altijd de beste zijn, hoge cijfers halen en uitblinken. Maar dat is doodvermoeiend.” Inmiddels heeft ze geleerd om los te laten. “Het is oké om fouten te maken of een zesje te halen.”

Dat loslaten ging niet vanzelf. “Perfectionisme kan een innerlijke criticus zijn die je tegenwerkt. Die stem in je hoofd die zegt: ‘Het kan beter. Je moet harder werken.’ Maar die stem mag zachter. Zelfliefde betekent ook: goed genoeg zijn zoals je bent.”

In haar coaching sessies helpt ze vrouwen om hun perfectionisme en bewijsdrang te doorbreken. “Waarom leg je de lat zo hoog? Wie wil je eigenlijk tevredenstellen? Je mag rusten, je mag ontspannen. Je hoeft niet altijd te presteren om waardevol te zijn.”

Wie zijn jouw inspiratiebronnen?
Laila gelooft dat iedereen die op je pad komt, iets te leren heeft. “Sommige mensen komen voor een kort moment in je leven, anderen voor een langere tijd. Iedereen heeft een rol in jouw groei, maar op dezelfde manier kan iedereen een rolmodel voor jou zijn.”

“Mijn vader leerde me bijvoorbeeld om dingen los te laten, terwijl mijn moeder een prachtig voorbeeld van onvoorwaardelijke liefde is. Mijn kinderen laten me zien hoe ik in het nu kan leven, en hoe ik zonder concessies eruit kan halen wat ik wil.”

“Ik heb geleerd dat ware vrijheid van binnenuit komt, en dat begint bij het maken van keuzes die écht bij je passen.”

Hoe bracht jij verdieping in jouw leven aan?
Een ander belangrijk aspect in Laila’s leven is haar geloof. Op zoek naar meer verdieping begon ze haar religie bewuster te praktiseren en besloot ze een hoofddoek te dragen. Dit was een proces van zelfonderzoek, spirituele verkenning en groei. “Voor mij betekent dit vrijheid en rust, al lijkt het in andermans ogen een beperking.” Maar ze benadrukt dat elke vrouw haar eigen pad moet kiezen. “Als het jouw keuze is, heb je 100% mijn support.”

Door haar geloof vond ze een diepere verbinding met zichzelf en haar omgeving. “Ik heb geleerd dat ware vrijheid van binnenuit komt, en dat begint bij het maken van keuzes die écht bij je passen.”

“Je kunt pas goed voor anderen zorgen als je goed voor jezelf zorgt."

Welk ‘lessons learned’ of adviezen wil jij delen?
Voor jongeren heeft Laila een duidelijke boodschap: “Alles komt goed. Zelfs als je nu niet begrijpt waarom iets gebeurt, heeft het een reden. Leef vanuit je hart, want het klopt altijd.”

Daarnaast pleit ze voor het loslaten van externe validatie. “Je hebt niemand nodig om jou te vertellen dat je goed genoeg bent. Die erkenning moet uit jezelf komen.”

Voor moeders is haar advies even krachtig: “Je kunt pas goed voor anderen zorgen als je goed voor jezelf zorgt. Je energie is niet oneindig, dus vul eerst je eigen beker. Dan kun je daarna zoveel meer aan anderen geven!” Zelfliefde en bewustwording zijn hierbij sleutelwoorden. “Neem tijd voor jezelf, reflecteer, schrijf, mediteer, luister naar je gedachten. We hebben er gemiddeld 80.000 per dag. Als die gedachten negatief zijn, dan wordt jouw leven ook negatief. Bewustwording is de eerste stap naar verandering. Pas als je je bewust bent van je innerlijke stem, kun je kiezen om die stem te veranderen.”

Wil je meer weten over Laila's coaching? Klik hier: https://lailamoussa.nl/

Meer inspiratie verhalen lezen? Klik hier.

Zelfliefde betekent goed voor jezelf zorgen en jezelf accepteren zoals je bent. Dit geldt ook – of misschien wel juist – voor neurodivergente mensen. Mensen met dyslexie, AD(H)D, dyspraxie, autisme en andere vormen van neurodiversiteit ervaren de wereld op een unieke manier en benutten juist de voordelen hiervan in hun werk en dagelijks leven. Deze maand zet Bianca Ranzijn van Dyslexie In Bedrijf verschillende mensen in de spotlight die hun neurodiversiteit omarmen en inzetten als kracht. Op de website van Waarom Doe Je Wat Je Doet staat deze maand zelfliefde centraal, en wat is een mooier voorbeeld van zelfliefde dan deze verhalen? 

1. Jeroen Schalk – De kracht van taal en rechtvaardigheid 
Webredacteur en UX-writer Jeroen gebruikt zijn scherpe oog voor detail en zijn sterke rechtvaardigheidsgevoel in zijn werk. Hoewel hij op latere leeftijd de diagnose autisme en een dwangstoornis kreeg, heeft hij geleerd om niet alleen de uitdagingen, maar ook de voordelen van zijn neurodiversiteit te zien. Met zijn empathie en vermogen om helder te communiceren, helpt hij anderen aan betere content en microcopy.  

2. Benthe Matthieu – Een podium voor dyslexie 
Slechts 16 jaar oud en nu al een krachtige stem voor mensen met dyslexie: Benthe overwon haar uitdagingen en maakt zich hard voor anderen. Ze deelt haar ervaringen in de schoolkrant en onderwijst haar eigen leraren over dyslexie. Nu staat ze op een nog groter podium als finalist in de Miss Teen of Noord-Brabant-verkiezing, waar ze laat zien dat dyslexie geen belemmering hoeft te zijn, maar juist een kracht. 

3. Marjolijn Tenge – De verbeeldingskracht van een fotograaf 
Met een rijke verbeelding en een tomeloze energie vertaalt Marjolijn Tenge haar neurodiversiteit in haar fotografie. Haar ADD en dyslexie geven haar een unieke manier van kijken: ze ziet het perfecte beeld al voordat ze het vastlegt. Haar enthousiasme werkt aanstekelijk, waardoor mensen zich ontspannen voelen voor haar camera. Daarnaast werkt ze aan een project waarin ze neurodiverse mensen portretteert en hun eerlijke verhaal vertelt. 

4. Mirte Sonntag – Creatieve strategie met een associatief brein 
Mirte is strategisch ontwerper en helpt maatschappelijke organisaties met het bouwen van menselijke merken. Haar autisme maakt haar een sterke visuele denker met een associatief brein, wat haar helpt om met originele en out-of-the-box ideeën te komen. Hierdoor creëert ze vernieuwende campagnes die écht impact maken. 

5. Jasper Buitenhuis – Een coach met ervaring 
Jasper weet als geen ander hoe het is om te leven met ADD. Ooit worstelde hij ermee, maar nu ziet hij het als een kracht. Met zijn podcast "Succesvol leven met ADD" en zijn coachbedrijf helpt hij anderen om de voordelen van ADD te ontdekken en meer zelfacceptatie te vinden. Zijn boodschap: anders denken en doen kan juist leiden tot een bijzonder en waardevol leven. 

Meer lezen? 
Wil je meer weten over de kracht van neurodiversiteit in jouw werk of studie? Bekijk hier de partnerpagina van Dyslexie In Bedrijf en ontdek hoe Bianca Ranzijn neurodiverse mensen helpt om hun talenten te omarmen. 

Nieuwsgierigheid is een van de meest onderschatte krachten in de wereld van leiderschap en innovatie. Rik Vera, bedrijfsfilosoof en auteur, pleit ervoor om deze kracht te herontdekken en actief in te zetten. In een tijd waarin niets meer lijkt zoals het is, wordt nieuwsgierigheid niet alleen een waardevolle eigenschap, maar een noodzakelijke overlevingsstrategie, zowel op persoonlijk als professioneel vlak.

Hij ontwikkelde een meetinstrument voor de nieuwsgierigheid waar leiders gebruik van kunnen maken: de Net Curiosity Score (NCS).

Nieuwsgierigheid als superkracht voor ondernemers en leiders

Rik haalt vaak inspiratie uit Alice in Wonderland. Net als Alice bevinden we ons in een wereld waarin alles constant verandert. Oude regels werken niet meer, en alleen wie zich overgeeft aan nieuwsgierigheid, vindt nieuwe kansen.

Van status quo naar innovatie

Veel bedrijven blijven hangen in de status quo en missen daardoor belangrijke ontwikkelingen. Rik noemt dit ‘naamwoord bedrijven’. Ze zien de wereld zoals die is, niet zoals die zou kunnen zijn. Daartegenover staan ‘werkwoord bedrijven’, die voortdurend nieuwe mogelijkheden verkennen. Ze verzamelen ideeën in drie denkbeeldige dozen:

Meetbare nieuwsgierigheid

Om nieuwsgierigheid tastbaar te maken, heeft Rik de Net Curiosity Score ontwikkeld. Met drie simpele vragen kunnen bedrijven meten hoe nieuwsgierig hun medewerkers en organisatie zijn. Wie hoog scoort, is klaar voor de toekomst. Wie laag scoort, heeft werk aan de winkel.

AI als bondgenoot

Volgens Rik kan AI helpen om nieuwsgierigheid te stimuleren door routinetaken over te nemen, zodat er meer tijd overblijft voor exploratie en innovatie. Maar nieuwsgierigheid moet ook een bewuste strategie zijn binnen bedrijven: moedig vragen stellen en experimenteren aan, en leer van fouten en successen.

Rolmodellen maken het verschil

Wat kunnen leiders en ondernemers direct doen? Voorbeeldgedrag tonen. “Als jij nieuwsgierig bent, inspireer je anderen om dat ook te zijn,” zegt Rik. Maak nieuwsgierigheid weer een kernkwaliteit van leiderschap en innovatie.

Meer lezen over Riks inzichten? Lees het volledige artikel hier op MT/Sprout.

Zestien jaar lang hield Tristan Lavender zijn autisme verborgen. Hij dacht dat het beter was als niemand het wist. Tot hij besefte dat openheid niet alleen hemzelf hielp, maar ook zijn omgeving en zijn werkgever. Hij deelde zijn verhaal met MT/Sprout, waarin hij de vele positieve kanten van neurodiversiteit in een corporate carrière belicht. Zijn verhaal laat zien hoe belangrijk het is om jezelf te zijn. En hoe neurodiversiteit juist een waardevolle troef kan zijn op de werkvloer. 

Wij hebben zijn lessons learned voor jou op een rijtje gezet. Om te laten zien hoe openheid over neurodiversiteit niet alleen uitdagingen met zich meebrengen, maar juist ook kansen en kracht kunnen betekenen. Hopelijk inspireren deze inzichten je om je eigen talenten volop te benutten! 

Les 1: Openheid creëert ruimte 
Tristan was bang voor vooroordelen en hield zijn autisme voor zichzelf. Maar toen hij er wél over vertelde, ontdekte hij dat hij niet de enige was. Zijn verhaal raakte velen en leidde tot de oprichting van het Philips Neurodiversity Network, een plek waar neurodivergente medewerkers van Philips ervaringen kunnen delen en waar leidinggevenden leren hoe ze een inclusieve werkomgeving creëren. Dus: je hoeft jezelf niet klein te houden – door open te zijn, maak je ruimte voor groei, ook op de werkvloer! 

Les 2: Anders denken is een voordeel 
Neurodiverse mensen – of je nu autisme, ADHD of dyslexie hebt – kijken vaak anders naar problemen en oplossingen. Dat is precies wat bedrijven nodig hebben. Of het nu gaat om een scherp oog voor detail, creatieve denkkracht of een onconventionele aanpak, diversiteit in denkwijzen verhoogt innovatie en prestaties. Gepubliceerd onderzoek door Harvard Business Review toont zelfs aan dat neurodiverse teams tot 30% beter presteren dan neurotypische teams. Organisaties en bedrijven kunnen dus flink profiteren van een mix van deze ‘anders werkende’ breinen! Dat beaamt Tristan ook: ‘zeker een bedrijf als Philips, dat drijft op innovatie, heeft mensen nodig die met nieuwe, onconventionele invalshoeken komen.’  

Les 3: Een inclusieve werkomgeving helpt iedereen 
Tristan ontdekte dat kleine aanpassingen, zoals een duidelijke vergaderagenda of een rustige werkplek, niet alleen voor hem, maar voor iedereen prettig zijn. Een werkomgeving waarin mensen ruimte krijgen om te werken op een manier die bij hen past, leidt tot betere prestaties, minder stress en meer werkplezier. Flexibiliteit en maatwerk zijn geen luxe, maar noodzaak. 

Lesson 4: Bewustwording is key voor verandering 
Toen Tristan informatie zocht over neurodiversiteit binnen Philips, vond hij… niets. In plaats van zich daar bij neer te leggen, zette hij het zelf op de agenda. Hij startte gesprekken, zette een netwerk op en zag dat steeds meer mensen zich uitspraken. Zijn ervaring laat zien: verandering begint bij bewustwording. Door te praten en kennis te delen, maak je het pad vrij voor anderen. 

Jezelf kunnen zijn is de sleutel tot succes 
De belangrijkste les? Je hoeft niet in een standaardprofiel te passen om succesvol te zijn. Door je eigen talenten en manier van denken te omarmen, kun je juist het verschil maken. Of je nu studeert, een bedrijf start of aan het begin van je carrière staat: jouw unieke brein is je kracht. Gebruik het. 

Wil je meer weten over hoe je jouw neurodiversiteit als kracht kunt inzetten? Onze partner Bianca Ranzijn van Dyslexie in Bedrijf helpt je om je talenten te ontdekken en optimaal te benutten, vooral op professioneel vlak. Lees hier meer over Dyslexie in Bedrijf of bezoek een inspiratiesessie!